创业公司运营案例
本案例展示一个 8 人早期团队用单个 Obsidian 仓库替代多款 SaaS。
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flowchart TD
S[团队仓库] --> O[OKR]
S --> W[周会]
S --> P[产品文档]
S --> H[招聘]场景与痛点
| 痛点 | 解法 |
|---|---|
| 工具太散、成本高 | 单一仓库覆盖多数场景 |
| OKR 不透明 | Bases 看板 |
| 周会无沉淀 | 周会笔记 + 行动项 |
| 文档找不到 | MOC + 搜索 |
仓库结构
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创业仓库/
├── OKR/ # 用 Bases 管理
├── 周会/
├── 产品文档/
├── 招聘/
└── templates/关键配置
- OKR 用 Bases：目标 / 关键结果 / 负责人 / 进度，表格视图一目了然
- 周会模板：议程 + 行动项（Tasks 语法），下周自动回顾
- 产品文档：PRD 用双向链接串起需求—设计—开发
- 招聘：候选人管线用 Kanban 跟踪
成效
- 月工具支出下降（替代部分协作文档 SaaS）
- 新人不依赖「老人口述」，自取文档
- 决策可追溯（每次决策留笔记）
提示
团队仓库建议用 Obsidian Sync 或私有 Git；敏感财务/合同单独加密子仓库。