咨询顾问工作流
咨询工作兼具「知识密集」与「交付高压」。Obsidian 适合沉淀可复用的分析框架，并在多客户项目间快速复用。
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A[客户档案] --> B[行业研究]
B --> C[方法论库]
C --> D[项目交付]
D --> E[复盘]
E -.->|复用| C仓库结构
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咨询仓库/
├── 客户/ # 每客户一档
├── 行业研究/
├── 方法论库/ # 框架、模板、Checklist
├── 项目交付/
│ ├── 提案/
│ ├── 分析/
│ └── 报告/
└── templates/方法论库
把常用模型（如 SWOT、波特五力、金字塔原理）写成带示例的笔记，打 #框架 标签；新项目直接 ![[框架]] 嵌入。
客户档案
客户笔记聚合背景、决策链、痛点、历史方案，并用反向链接关联所有交付物，形成客户全景。
项目交付流
用 Kanban 管理「调研 → 分析 → 草稿 → 评审 → 交付」，结合 Periodic Notes 做周报。
复盘与知识复利
每个项目结束写 项目名-复盘，记录假设、偏差、可复用资产，年底用 Dataview 提炼共性洞察。
提示
咨询交付物常含机密，建议用本地仓库 + 不启用 Publish；对外分享片段用导出而非整库同步。